Wavin Group
Tijdelijke vervanging als category-manager metal and non plastics (EMEA). Naast metals (veel al messing of rvs delen) ook beton delen, tools en producten t.b.v. binnenklimaat oplossingen. Deelnemen aan multidisciplinaire meeting voor NPI (new product introduction), samenwerking tussen de landen verbeteren (nog meer gebruik maken van het volume), initieren van verbeteringen samen met productmanagers om te komen tot besparingen, aanspreekpunt van de landen voor deze category.
Canline Systems B.V.
Verbeterproject om inkoop vanuit een operationeel gerichte situatie naar een tactisch / strategisch blik te krijgen. Samen met de inkoopster werken aan positionering van leveranciers, producten. Wat geleidt heeft tot nauwere samenwerking met leveranciers, vastleggen van afspraken in contracten. Afroeporders, risico- en capaciteitsspreiding door uitbreiding van leveranciersbestand en afspraken maken over beschikbare capaciteit bij leveranciers.
In de tweede helft van het jaar met 1 dag me vooral geconcentreerd op coaching van de inkoopster. Tevens de optimalisatie gezocht tussen alle Nederlandse leden van de XANO groep om gebruik te maken van de gezamenlijke volumes.
Handicare Stairlift B.V.
Tijdelijke vervanger tot er een vaste invulling gevonden was. Helaas vroegtijdig beëindigd vanwege de coronacrisis.
Werkzaamheden bestonden uit (afroep) contracten onderhouden, inkoopondersteuning bij engineeringsprojecten, escalatie bij problemen die ontstonden bij de operationele inkoop, kostenreductie en optimalisatie van operationele purchase to pay proces.
SMI Groep
Verbeterproject waarbij aan de hand van inkoopanalyse over de inkoop van de 5 SMI bedrijven (SMI Dokkum, SMI Plaatwerk, Cramm, Hydromar en Swissway) te komen tot een zo gestructureerd mogelijke inkoop. Na de inkoopanalyse waar aanbevelingen in stonden. Enkele van deze aanbevelingen uitgevoerd.
GEA Royal de Boer Stalinrichtingen
Opdracht bestaande uit 2 delen, eerste deel om het inkoopproces zowel operationeel als tactisch/strategisch te verbeteren. Door de span of control te verkleinen. Samenvoegen van producten uit dezelfde groep bij 1 of 2 leveranciers, resulterend in een betere samenwerking, minder verdeelde focus van de operationele inkoop en besparingen. Tevens inzetten en uitbreiden van Webportaal oplossingen. Tweede deel als tijdelijke vervanging tot er een vaste invulling gevonden was.
Neways Electronics International NV
Als tijdelijke aanvulling als initieel (tactisch) buyer i.v.m. drukte. Werkzaamheden bestonden uit beschikbaarheid van componenten op de wereldwijde markt vinden met een zo laag mogelijke tco voor zowel aanvragen als verkooporders.
PIA Service
Optimaliseren van inkoop en logistieke processen en operationeel maken Exact Online.
Rondal B.V.
Tactisch, strategische ondersteuning van de inkoop bij Rondal. Analyseren waar de verbeterpunten zitten voor de delen die voor het productieproces nodig zijn. Samenvoegen van pakketten bij 1 leverancier (reduceren leveranciers), marktanalyse (welke leverancier past beter bij Rondal), vastleggen in samenwerkingscontracten. Het bereiken van inkoopvoordelen. En ondersteuning bij nieuw te ontwikkelen deuren voor luxe jachten.
Metaal 2000
Opzetten van machinebouw project. En optimaliseren van inkoop algemeen.
IFE Tebel Technologies
Tactische ondersteuning bij binnendeur projecten voor treinen.
Metaalplus B.V.
Inkoop optimalisatie PIM verpakkings-en weegmachines voor aardappelen, uien en wortelen. In kaart brengen huidige condities, verbeteren van deze en onderzoek naar alternatieve leveranciers en producten die gebruikt worden voor de bouw van deze machines. Deze producten zijn; motoren, pneumatiek, transportbanden, trilmagneten, zakkennaaimachines etc.